Los equipos ejecutivos son cada vez más jóvenes. No es malo en sí mismo. La energía y la visión fresca que aportan tiene valor real.
Pero hay algo que se está perdiendo por el camino. Y casi nadie lo dice en voz alta.
Hoy las empresas priorizan currículos con masters, certificaciones y formación continua. El mercado premia la acreditación formal. Y los perfiles jóvenes con formación actualizada resultan más atractivos — y más baratos — que un senior con 20 o 30 años de experiencia real.
La decisión raramente viene de arriba. Son los mandos intermedios — presionados por objetivos trimestrales y eficiencia de costes — los que acaban tomando esas decisiones. Con argumentos medibles y justificables. Con números que cuadran en un Excel.
Y cuando ya no hay vuelta atrás, aparece la frase que muchos profesionales con experiencia han escuchado en algún momento de su carrera: "No tenemos trabajo para tu perfil." Cinco palabras que resumen años de experiencia acumulada como si fueran un problema a resolver.
Lo que ese Excel no recoge es lo que realmente se pierde. La capacidad de ver cómo fallan las cosas antes de que fallen. De distinguir una solución real de un parche bien presentado. De hacer las preguntas incómodas que nadie quiere escuchar pero que salvan proyectos.
Eso no se aprende en un máster. Se aprende equivocándose, resolviendo y volviendo a empezar. Durante años.
No escribo esto con amargura. Lo escribo porque lo he vivido. Y porque estoy convencido de que las organizaciones que sepan combinar experiencia y juventud van a tener una ventaja real sobre las que sigan eligiendo entre una y otra.
La innovación no tiene edad. Pero la experiencia tampoco caduca.
¿Lo habéis vivido? Me interesa saber si os reconocéis en esto.
