El roadmap de Nivel 3 te dice QUÉ hacer y en qué orden. No te dice si el CFO lo va a firmar.
Este nivel convierte cada iniciativa del roadmap en una cifra: cuánto cuesta hoy no resolverlo, cuánto hay que invertir, cuánto se recupera y en cuánto tiempo. No es una intuición. Es un cálculo que se puede defender delante de un CEO, un CFO o un comité de dirección.
Las 6 métricas que se calculan por iniciativa:
- VAN — ¿La inversión genera más valor del que cuesta, a precio de hoy?
- TIR — ¿A qué rentabilidad equivale esta inversión?
- Payback — ¿En cuántos meses se recupera lo invertido?
- Impacto en EBITDA anual — ¿Cuánto mejora el margen operativo cada año?
- Análisis de sensibilidad (tornado) — ¿Qué variable, si falla, se lleva el resultado por delante?
- Simulación Monte Carlo — ¿Cuál es la probabilidad real de que el VAN salga negativo?
Resultado: un informe ejecutivo con cifras, no adjetivos. Lo que hoy cuesta no actuar, lo que cuesta resolverlo, y en cuánto tiempo se recupera.
